مدیر مالی معاونت دانشجویی دانشگاه علوم پزشکی اصفهان: اولویت بودجه پس از حقوق، با دانشجویان است
به گزارش مفدا اصفهان، مدیر مالی معاونت دانشجویی و فرهنگی دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، با تشریح فرآیند تأمین بودجه این معاونت، مهمترین چالش پیشرو را کسری بودجه ناشی از تورم، افزایش جمعیت دانشجویی و نیاز به توسعه امکانات عنوان کرد و گفت: علیرغم محدودیتها، نگاه ویژه مدیریت دانشگاه به حوزه دانشجویی مثبت بوده و اولویت تخصیص بودجه پس از حقوق کارکنان، به امور دانشجویی اختصاص دارد.
همزمان با روز حسابدار، گفتوگویی با «آقای امینی»، مدیر مالی معاونت دانشجویی و فرهنگی دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، انجام شد. در این گفتوگو، منابع مالی، فرآیند تأمین و تخصیص بودجه، چالشهای اصلی و راهکارهای مدیریت مالی این معاونت مورد بررسی قرار گرفت.
منابع چهارگانه تأمین بودجه
ایشان با تبریک روز حسابدار، منابع مالی معاونت دانشجویی و فرهنگی را در چهار بخش اصلی تشریح کرد:
۱. اعتبارات ماهانه تخصیصیافته از وزارتخانه برای امور رفاهی و فعالیتهای فرهنگی و دانشجویی.
۲. اعتبارات ویژه وزارتخانه به عنوان عمدهترین منبع هزینهها.
۳. درآمدهای داخلی معاونت از طریق امکاناتی مانند استخر، سلف و مهمانسراها.
۴. کمکهای ریاست دانشگاه که از محل منابع دیگری مانند درآمدهای بیمارستانهای دانشگاه تأمین میشود.
چالش کسری بودجه و دلایل آن
مدیر مالی معاونت، مهمترین علل ایجاد کسری بودجه را «تورم»، «افزایش جمعیت دانشجویی» و «نیاز به توسعه امکانات متناسب با این افزایش» برشمرد. وی با اشاره به ثابت بودن رقم بودجه در ابتدای سال، تأکید کرد: افزایش قیمتها در طول سال، این رقم را ناکافی میکند. به عنوان مثال، امسال چند خوابگاه جدید به بهرهبرداری رسید، اما بودجه کامل آن از ابتدا پیشبینی نشده بود.
وی افزود: هزینه ماهانه دانشجویان در حال حاضر حدود ۲۵ میلیارد تومان است، در حالی که بودجه تخصیصیافته حدود ۱۵ تا ۲۰ میلیارد تومان برآورد میشود.
نحوه تصمیمگیری و نظارت مالی
تصمیم نهایی درباره تخصیص بودجه به واحدهای دانشگاه در «کمیته تخصیص بودجه» و با حضور ریاست دانشگاه، معاون پشتیبانی، مدیر بودجه و مدیر مالی گرفته میشود که در آن، معاونت دانشجویی اولویت بالایی دارد.
برای جلوگیری از سوءاستفاده مالی و اطمینان از صحت گزارشها، سازوکارهای نظارتی شامل «حسابرسی داخلی»، «نظارت مدیر مالی» و «کنترل دیوان محاسبات» برقرار است و کلیه قراردادها و پرداختها دارای سند و شماره مشخص هستند.
راهکارهای کاهش هزینه و توصیه به دانشجویان
مدیر مالی معاونت در بخش پایانی به راههای کاهش هزینه بدون افت کیفیت خدمات اشاره کرد:
· برنامهریزی دقیق مراسم و اردوها و کاهش تعداد اردوها به حدود ۱۰ مورد در سال.
· بهینهسازی در سلف سرویس و جلوگیری از هدررفت غذا با برنامهریزی دقیق.
· مشارکت دانشجویان در صرفهجویی مصرف آب و برق در خوابگاهها و انتخاب غذاهای بهصرفهتر.
وی با اشاره به قبض سنگین آب خوابگاهها (۲۰۰-۳۰۰ میلیون تومان)، از دانشجویان خواست تا دانشگاه را در کنترل هزینهها یاری کنند.
پیشبینی بودجه سال آینده
آقای امینی در پایان خاطرنشان کرد: پیشبینی بودجه سال آینده بر اساس نرخ تورم اعلامی دولت انجام میشود، اما این افزایش معمولاً با تورم واقعی همخوانی ندارد. وی بر لزوم نگاه جامعتر برای حل مسئله کسری بودجه پایدار در حوزه دانشجویی تأکید کرد.
مصاحبه کننده: نرگس حمیدی دانشجوی کارشناسی فناوری اطلاعات سلامت
تدوین خبر: معصومه حسینی دانشجوی ارشد مدیریت خدمات بهداشتی درمانی